- El problema no siempre es la carga de trabajo, los horarios o incluso el sueldo
Clase Turista
En muchas oficinas, el problema no siempre es la carga de trabajo, los horarios o incluso el
sueldo. A veces, el verdadero desgaste comienza cuando los empleados deben trabajar alrededor del ego de sus líderes.
Jefes que no aceptan críticas, líderes que necesitan tener siempre la razón, supervisores
que toman cualquier desacuerdo como un ataque personal o que sienten amenaza ante
empleados talentosos. El ego mal gestionado se está convirtiendo en una de las causas
más silenciosas de estrés, desgaste emocional y baja productividad dentro de las
organizaciones.
La situación no es menor
Investigaciones de Gallup señalan que los managers influyen hasta en el 70% del nivel de compromiso y motivación de los equipos de trabajo. Además, encontró que una de cada dos personas ha renunciado a un empleo para alejarse de su jefe en algún momento de su carrera profesional.
Para Nora Taboada, fundadora de AFE-Liderazgo Consciente y autora de Felicidad Activa,
el problema muchas veces no es la autoridad en sí, sino la inseguridad emocional
disfrazada de liderazgo, “hay líderes que necesitan validación constante y confunden
autoridad con control. Cuando eso ocurre, el equipo termina trabajando para proteger el ego del jefe en lugar de enfocarse en innovar o colaborar”, detalla la especialista.
Los líderes con ego frágil suelen reaccionar negativamente ante cuestionamientos,
correcciones o propuestas diferentes a las suyas. El resultado es un ambiente donde los
empleados dejan de opinar, evitan participar y comienzan a trabajar desde el miedo.
¿Cómo manejar esta situación?
Aunque no siempre es posible cambiar la personalidad de un jefe, Nora Taboada comparte
ciertas estrategias para reducir el impacto emocional y laboral tanto en colaboradores como
líderes.
Recomendaciones para colaboradores:
● No tomar todas las reacciones del líder como algo personal.
● Documentar acuerdos y comunicación importante.
● Evitar confrontaciones impulsivas frente al grupo.
● Practicar comunicación clara y asertiva.
● Buscar aliados y redes de apoyo dentro de la organización.
● Identificar límites emocionales saludables.
● Detectar cuándo el entorno ya se volvió insostenible.
Recomendaciones para líderes:
● Escuchar sin reaccionar defensivamente.
● Aprender a separar crítica de ataque personal.
● Delegar sin sentir pérdida de control.
● Reconocer públicamente el trabajo del equipo.
● Fomentar espacios seguros para opinar.
● Trabajar inteligencia emocional y autoconocimiento.
“El verdadero liderazgo no necesita demostrar superioridad todo el tiempo. Los mejores líderes son quienes hacen que los demás se sientan seguros para crecer”, enfatiza Taboada.
En un entorno laboral donde cada vez se habla más de bienestar emocional y salud mental,
el ego mal gestionado dejó de ser únicamente un problema de personalidad. Hoy también
representa un riesgo para la productividad, la innovación y la estabilidad emocional dentro
de las empresas.
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